2020年1月6日，山水裝飾集團2020競聘大會圓滿召開。2019奮斗不停，前進不止，團結一心，共創(chuàng)佳績。2020英雄同行，跨越領航，披荊斬棘，再攀高峰。2019年，從宏觀來看是外憂內患的一年，市場環(huán)境、行業(yè)積患、創(chuàng)新力不足，許多企業(yè)都在沙漠中艱難前行，找尋煥發(fā)能量的綠洲。值得慶賀的是山水在這一年里，保持著穩(wěn)健的步伐扎實向前，業(yè)績穩(wěn)健發(fā)展的同時，實現(xiàn)了運營質量的大幅提升，和業(yè)務布局的縱深發(fā)展。   

                                                                   

阜陽、六安、蚌埠公司部門管理層做2020競聘演講

   2018年，阜陽、六安公司正式起航，從最初的二十余人團隊已成長為各自擁有近200人的公司，規(guī)模快速擴張。同時，經過1年多的籌備與深耕，2019年5月，六安、阜陽公司正式開業(yè)，兩地市的山水家具情景館也引來兩地市市民的高度關注。今年團隊擴張吸納大量優(yōu)秀人才，本次競聘大會，阜陽、六安兩公司英雄人才輪番上陣，用多年從業(yè)經驗以及對兩地市的深度挖掘了解，總結一年工作成果與不足，細化來年工作目標與方向，團隊建設、人才引進、渠道開拓、發(fā)展建議等。來年，我們的目的很明確，無畏艱難，劍指跨越！

   如果說阜陽、六安公司是初出茅廬、牙牙學語的新生代，那已經成立15年的蚌埠公司，就是意氣風發(fā)的青少年。成立十五年，蚌埠公司已經成為蚌埠市場當仁不讓的領先者，蚌埠公司各競聘人員從不同崗位出發(fā)，持續(xù)思考蚌埠家裝市場的需求與變化，當變則變，力爭走在行業(yè)動向的前端。

早晨裝飾各部門管理層做2020競聘演講

  同樣，經過一年變革與探索，早晨在今年重新調整市場定位，并研發(fā)了多品類、風格迥異、高性價比的全案產品，為繁忙的都市客群提供一站式便攜、同時設計風格前衛(wèi)、時尚的產品與服務。變革之路實屬不易，早晨裝飾正在積極擴張組織架構，在市場、網銷、設計人員工作能力上多下功夫，優(yōu)勝劣汰，用好的產品攻占剛需、改造市場，持續(xù)沖刺。

  集團多年來一直積極涉足裝飾裝修相關產業(yè)，夢陳設軟裝作為“4+n戰(zhàn)略”的一份子，2020年管理層將在品類、渠道、人才挖掘開發(fā)方面，根據集團發(fā)展方向，逐步擴大業(yè)務范圍及業(yè)績指標。

        合肥總部各部門管理層做2020競聘演講                  

大數(shù)據時代，數(shù)據不能代表一切，但數(shù)據中卻最真實的反映這一年的成果與不足。2019年，我們依舊以經營數(shù)據為導向，換位思考。作為直面客戶的一線團隊，合肥總部市場營銷中心、設計中心、網銷中心、主材中心、后院綜管中心管理層從客戶角度出發(fā)，分析當下市場環(huán)境對消費者消費心理影響，并且伴隨消費習慣改變，從產品結構、營銷方式方法、渠道開發(fā)等方向重新對2020年工作進行預設部署。

2019年，山水高端、山水定制、山水全案三大產品體系逐漸走向成熟，在進一步探索、優(yōu)化產品內容的同時，山水人思想意識、營銷能力的建設也將是至關重要一環(huán)。

管理升級  經營保障

山水裝飾集團副總裁做2020運營管理工作總結演講

兵馬未動，糧草先行，山水裝飾集團副總裁卜長怒從產品模板、組織模塊、經營模塊、培訓模塊做了2020年工作重點進行了部署。就后裝修市場、人才建設、榮譽體系三方面工作建設提出了更深的思考。


                    

                             山水裝飾集團副總裁戴軍林從財務管理角度匯報集團經營情況
  山水裝飾集團副總裁戴軍林就2019年信息化工作、財務工作、審計工作做了總結匯報，同時就以上三大板塊做了2020年工作計劃。提出了產品體系、服務、管理等方面的標準化工作繼續(xù)加強，賦能未來集團發(fā)展，維持企業(yè)新鮮的活力！

山水裝飾集團副總裁裴智松從人力資源管理工作角度總結2019

山水裝飾集團副總裁裴智松從全集團人力資源管理工作出發(fā)，對比了2018、2019兩年人力資源數(shù)據報表、通過數(shù)據促經營、通過數(shù)據看管理，并從人均效能提升、員工流失率下降兩個維度去全面分析解讀了人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、文化與關愛等六大模塊，并提出和規(guī)劃出2020年的人力資源管理工作。
達成共識  共贏未來

山水裝飾集團高級顧問陶衛(wèi)平做2020年企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)要發(fā)展，要比他人看的更遠，走的更快。作為企業(yè)的“舵手”，在自己把握航向的同時，更要與一同前行的伙伴達成思想和行為上的共識。兩天的競聘會，各分子公司、各崗位部門的管理層都發(fā)表了對2020年工作的分解，對于各崗位急需突破的難題，山水裝飾集團高級顧問陶衛(wèi)平老師一一記錄，并作出解答。 

回顧2019年，是轉變思維、如火如荼的一年，更加長遠的經營目標需要堅實的戰(zhàn)略為導向。而2020年，是需要改變，需要跨越的一年，市場環(huán)境、消費模式、競爭業(yè)態(tài)的改變，都在告訴企業(yè)，這是一個需要創(chuàng)新、變革的時代。山水裝飾集團高級顧問陶衛(wèi)平老師向在座的管理層深入講解未來三年的企業(yè)經營規(guī)劃與目標。任何看似艱難的時代，都存在意想不到的機遇。作為企業(yè)的中堅力量，管理層需要對企業(yè)優(yōu)勢充分了解，加強管理學習，充分挖掘團隊能量，目標并非高嶺之花，戰(zhàn)略既定，達成絕非難事。

跨越·從心

山水裝飾集團董事長宋春紅帶來《跨越 從心》主題演講

四十年前的改革開放，造就了一個個時代記憶中的商業(yè)神話，任何事物發(fā)展，離不開身處的時代、國家、環(huán)境的影響，與偉大的時代同頻共振，才是最大的商道。只要敢為先，任何神話都是理所當然。

山水裝飾集團董事長宋春紅講述時代賦予的使命

了解完國家與時代賦予的使命，回觀行業(yè)，賽道上已經擠滿了“敢為先”的人。身處賽道的人搶奪激烈，賽道外的人同樣虎視眈眈。發(fā)展從何而來？讀懂行業(yè)，讀懂消費者是身處賽道的你我一門必修的課程。

生存與發(fā)展，客戶是第一導向。找到客戶在哪？如何吸引客戶？企業(yè)提供的產品、服務、品牌價值是當下消費者的重點關注。企業(yè)提升自我價值，也需要從產品體系、服務質量、品牌價值以及科學管理等方向進行升華。

山水裝飾集團董事長宋春紅提出2020年工作重點

   關于2020全年的工作，宋總提出了幾個重點：

大格局 大戰(zhàn)略 大發(fā)展  堅守企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，并建立起山水品牌、渠道、人才的“護城河”

產品變革  加大力度推進“山水全案”、“山水定制”、“山水高端”，精準定位客群，集集團最強設計力，全力研發(fā)符合市場需求的優(yōu)質產品；

人才優(yōu)化  繼續(xù)大批量引入新的人才，并強化人才培養(yǎng)，實現(xiàn)集團跨越式成長，全力朝目標邁進；

決策管理  決策層明確思路，堅持戰(zhàn)略，靈活調整戰(zhàn)術；管理層也要加強管理能力，善行善用；

企業(yè)使命  “創(chuàng)造健康舒適空間，成就幸福美滿家庭”。裝飾新居，更要“妝點”人心，以客戶幸福為己任，讓服務不流于形式，形成企業(yè)無法逾越的體驗壁壘。 

2020是一次爬坡過坎、勇往直前的挑戰(zhàn)是一場超越自我、踐行目標的戰(zhàn)役是一個創(chuàng)新變革、思想凝練的過程兵馬未動 豪情先行山水將用全心全意的付出青春激蕩，不負韶華。