總結2021·復盤開新局

展望2022·奔赴啟新程

山水2021年終總結大會

聚力思變

　　2022年1月20至24日，山水裝飾集團舉行2021年終總結大會。山水裝飾集團董事長宋春紅、副總裁卜長怒、戴軍林、裴智松、分子公司總經(jīng)理及代表、事業(yè)中心總監(jiān)等中高層領導代表，出席會議。本次大會由人力資源總監(jiān)高瑾主持，會議嚴格按照疫情防控要求，采取線上線下相結合的報告模式。

01 成長·支持

　　首先進行的是集團財務和人事數(shù)據(jù)公示。向中高層展示了集團2021年運營情況和集團2021年人員招聘情況，為山水的未來發(fā)展做詳略規(guī)劃，為山水2022人才年蓄力。

▲山水裝飾集團人力資源總監(jiān)高瑾公示人事數(shù)據(jù)

▲山水裝飾集團財務中心總監(jiān)汪周波公示財政數(shù)據(jù)

　　2021是山水的奮斗年，這一年里，山水人為了同一個目標在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。2022，我們會從團隊組建、文化建設、客戶體驗、產(chǎn)品質量、售后服務等方面出發(fā)，為山水快樂人才年賦能，讓更多的人才投入，讓更多的客戶選擇、支持我們。

▲總部及分子公司市場部、客戶資源部、網(wǎng)銷做年度工作總結匯報

▲總部及分子公司市場部、客戶資源部、網(wǎng)銷做年度工作總結匯報

　　總部及分子公司各市場部、客戶資源部、網(wǎng)銷部就2021年全年業(yè)績完成情況，對獲客渠道、來訪簽單數(shù)據(jù)等進行了總結分享，對過去一年中工作里遇到的困難做分析，并就2022年全年目標業(yè)績及具體完成措施進行詳細介紹。

02 成長·服務

　　在家裝行業(yè)，從咨詢、設計、預算、施工、驗收到售后是一條龍服務，正是我們每個環(huán)節(jié)的支持者做到真正付出，真正為客戶考慮，才能讓客戶越來越信任山水、支持山水。

　　對此，總部及分子公司事業(yè)部、設計中心、工程中心、主材中心、質檢部做了總結報告。

▲總部及分子公司事業(yè)部、設計中心、工程中心、主材中心、質檢部做年度工作總結匯報

▲總部及分子公司事業(yè)部、設計中心、工程中心、主材中心、質檢部做年度工作總結匯報

　　在新的一年，山水裝飾集團將嚴抓工地安全管理，完善主材配比、加強對于設計師的賦能，打造更貼近客戶的設計師團隊、同時加大質檢力度，確?？蛻糇〉氖嫘?，用的放心。要始終把客戶的聲音放在首位，客戶的好評，才是我們前進的目標。

03 成長·幕后

　　一個事件的成功，往往離不開背后的支持者。山水裝飾集團在過去的2021，業(yè)績上取得了驕人的成績，設計20000+戶，品牌覆蓋安徽區(qū)域1000萬+人，這些優(yōu)異處成績，除了一線人員的奔赴，更離不開背后的支持者。

▲總部及分子公司繪圖，物流，工會，企劃做年度工作總結匯報

▲集團中心做總結

　　未來，山水將繼續(xù)完善倉庫管理、擴大材料招標、縮短效果圖施工圖周期，做好文化建設，將我們的品牌打造的更好。

04 成長·開拓

　　2021年，山水空間裝飾蕪湖公司出征，又一次向著未知前進，開拓新的區(qū)域、新的市場，讓更多安徽人民與山水連接，為更多家庭打造舒適空間，成就生活圓滿。

▲山水空間裝飾蕪湖公司總經(jīng)理章洋

　　山水空間裝飾蕪湖公司總經(jīng)理章洋，針對蕪湖公司從0到1的建店過程、業(yè)績完成情況、來訪渠道、客訪總分析表、各渠道成單分析、后院商家訂單表、開工完工量、團隊建設等方面內容進行年度總結。通過闡述2021年未完成工作的三點困難，分享他的工作思考和未來應對方法。并就2022年市場情況預計，制定的工作計劃和具體完成措施進行詳細匯報。

▲上墨事業(yè)部總經(jīng)理金道瑞

　　上墨事業(yè)部是山水繪圖對外業(yè)務，對審美、技術、耐性等方面都有著較高要求！今年新增設了上墨培訓板塊，從培養(yǎng)人才出發(fā)，為企業(yè)和社會培養(yǎng)新血液。

▲山水高端設計中心總經(jīng)理房珺

　　山水裝飾集團高端設計中心總經(jīng)理房珺，通過對全年業(yè)績數(shù)據(jù)、月度成單分析、渠道成單率、近兩年數(shù)據(jù)對比等方面內容進行年度總結。2022將計劃引入更多優(yōu)質人才，擴展高端客資渠道，打造安徽大宅設計口碑品牌。

▲山水裝飾集團合肥總部副總經(jīng)理鮑曉霖

▲山水空間裝飾蚌埠公司副總經(jīng)理沈傳緒

▲山水空間裝飾六安公司副總經(jīng)理許昌飛

▲山水空間裝飾阜陽公司副總經(jīng)理付畢德

　　山水空間裝飾六安公司總經(jīng)理方后明，針對近兩年全年各板塊數(shù)據(jù)對比、客戶來訪分析表、客戶來訪報單簽單、客戶總來訪分析表、工程部完工表等方面內容進行年度總結。

▲山水空間裝飾六安公司總經(jīng)理方后明

　　山水空間裝飾阜陽公司副總經(jīng)理彭飛月，針對2021年業(yè)績分析表、接單面積數(shù)據(jù)、客戶渠道來源等方面內容進行年度總結。

▲山水空間裝飾阜陽公司副總經(jīng)理彭飛月

　　山水空間裝飾蚌埠公司總經(jīng)理張士云，針對各項管理指標完成率、來訪渠道表、簽單面積區(qū)間分析表、年度主材銷售品牌占比等內容進行年度總結。通過深入剖析2021年未完成工作的三點困難和存在的問題，給出她思考的改進措施和解決辦法

▲山水空間裝飾蚌埠公司總經(jīng)理張士云

　　山水裝飾集團分公司運營總經(jīng)理葛成周，針對各分公司業(yè)績、工程交付、綜合人效、前段人員配置情況、成單率、渠道業(yè)績比情況等方面內容進行年度總結。通過闡述2021年發(fā)展裂變的企業(yè)文化構建、狀態(tài)的拔高激發(fā)、經(jīng)營問題、團隊建設、成單率、主材配比等未完成工作的困難，分享他的工作思考和應對措施。并就2022年工作計劃和具體完成措施進行詳細匯報。

▲山水裝飾集團分公司運營總經(jīng)理葛成周

05 成長·管理

　　山水裝飾集團副總裁裴智松，針對全案體系建設、人才隊伍建設、業(yè)務渠道分析、人均效能分析進行年度總結。通過闡述2021年工作中存在的難點，剖析了選對人、加速培養(yǎng)、時間高效利用等三個方面的人效提升破局方法，用4個全案故事來講述管理本質、解讀領導力。

▲山水裝飾集團副總裁裴智松

　　山水裝飾集團副總裁卜長怒，針對全年業(yè)績完成情況、來訪情況進行、工地交付情況、市場中心數(shù)據(jù)等方面的內容進行年度總結。通過剖析2021年工作中存在的難點，重點講述了全年中值得關注的幾個具體數(shù)據(jù)，分享了他在工作中遇到的問題和汲取的經(jīng)驗，并就2022年全年指標、未來市場情況預期和具體完成辦法進行詳細講解。

▲山水裝飾集團副總裁卜長怒

　　山水裝飾集團副總裁戴軍林，針對預算完成情況進行年度總結。通過闡述2021年工作中存在的不足，分享他的工作思考和改進措施。并就2022年全年戰(zhàn)略和具體完成措施進行詳細講解。

▲山水裝飾集團副總裁戴軍林

　　山水裝飾集團董事長宋春紅，就高管總結會發(fā)言發(fā)表感想，他表示今年的總結會帶來了非常多的驚喜，山水同仁們的演講，讓他受益匪淺，也看到了不同的力量，以及2022年新的希望。在講話過程中他回憶起與個別高層的初見，時間的變化不僅僅停留在年齡上，更多的也體現(xiàn)在他們的成長中。

▲山水裝飾集團董事長宋春紅

　　至此，山水的2021年才算畫上了一個圓滿的句號。2022年，是山水的快樂人才年，同時也即將迎來山水的20年，20年的拼搏奮進，山水人團結一致、同舟共濟、在風雨中努力前行，才能迎來山水今天的成績。讓我們乘勢而上，踔厲奮發(fā)，逐光前行，未來可期！