▲▲▲六安公司管理層總結(jié)匯報

道阻且長，行則將至。阜陽公司總經(jīng)理彭飛月深入分析了下半年市場情況，針對不可控因素，規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)的具體措施，發(fā)揮團(tuán)隊力量，借助公司能量，為完成既定目標(biāo)奮斗。

▲▲▲蚌埠公司總經(jīng)理張士云總結(jié)匯報

蚌埠公司各部門積極調(diào)整狀態(tài)，應(yīng)對不斷變化的市場。市場部通過線下走訪，深入小區(qū)，摸底市場。設(shè)計部總結(jié)經(jīng)驗，分解目標(biāo)。

▲▲▲蚌埠公司管理層總結(jié)匯報

拓新·聚夢前行

以夢為馬，不負(fù)韶華。夢陳設(shè)自成立以來，發(fā)展一路向好。在2022上半年，通過調(diào)整機制，引進(jìn)強勢家居品牌而不斷突破。山水空間裝飾夢陳設(shè)總經(jīng)理鮑曉霖在總結(jié)會上，通過分析夢陳設(shè)各方面數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了欣欣向榮的夢陳設(shè)。同時，也分享了她在上半年工作中遇到的問題及個人思考的解決方案。

▲▲▲宋總年中總結(jié)分享

山水空間裝飾運營中心總經(jīng)理葛成周首先通過回顧各分公司的業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)對上半年的工作做出深刻總結(jié)；其次，葛總從各分公司人才建設(shè)指標(biāo)、人均產(chǎn)值指標(biāo)、費用指標(biāo)、人力成本指標(biāo)、盈利指標(biāo)等要素對下半年的工作計劃作出詳細(xì)介紹；最后，從商學(xué)院建立的角度出發(fā)對公司未來的建設(shè)發(fā)展提出啟發(fā)性建議。

▲▲▲山水裝飾集團(tuán)分子公司運營中心總經(jīng)理葛成周

山水裝飾集團(tuán)副總裁裴智松在活動現(xiàn)場興致高昂，首先表示山水在上半年總體業(yè)績突出，整體實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤！鼓勵大家要足夠自信，一起向未來。接著，裴總通過對比近兩年上半年各項數(shù)據(jù)、目標(biāo)完成情況、各板塊業(yè)績數(shù)據(jù)、人效均值、開工數(shù)據(jù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面的內(nèi)容，對上半年的工作情況做出總結(jié)，通過剖析上半年工作中存在的問題，總結(jié)具體的對應(yīng)措施，并重點從五大經(jīng)營性指標(biāo)詳細(xì)介紹了下半年的工作目標(biāo)及完成措施。

▲▲▲山水裝飾集團(tuán)副總裁裴智松

山水裝飾集團(tuán)副總裁卜長怒通過分析各板塊數(shù)據(jù)對上半年工作進(jìn)行細(xì)致總結(jié)，并從人均產(chǎn)值、人力成本、平均客單價、各板塊數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容，對過去工作中存在的不足進(jìn)行剖析，并給出改進(jìn)方案。針對未完成目標(biāo)進(jìn)行深入復(fù)盤，分享他思考的解決方法。其次，卜總對下半年工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，分別從機制建設(shè)、營銷活動、銷售層面、業(yè)務(wù)模式、全民引流、績效配置等角度講解具體完成辦法。最后，從人才機制角度，為公司經(jīng)營提供建設(shè)性意見。

▲▲▲山水裝飾集團(tuán)副總裁卜長怒

山水裝飾集團(tuán)副總裁戴軍林從集團(tuán)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度、人力成本數(shù)據(jù)、利潤情況、目標(biāo)預(yù)算調(diào)整等方面的內(nèi)容回顧了上半年的工作。并就企業(yè)軟實力、戰(zhàn)略配稱等方面的內(nèi)容，深入剖析了上半年工作中的不足，同時也從財務(wù)層面、機制層面、人才層面、考核層面、頂層組織配稱層面給出相應(yīng)的改善方案。最后，戴總也從經(jīng)營困境的角度出發(fā)，給所有的管理層提出建設(shè)性的經(jīng)營管理建議。

▲▲▲山水裝飾集團(tuán)副總裁戴軍林

山水裝飾集團(tuán)高級顧問李雪松老師表示參與山水年中總結(jié)會對他來說，是一次非常好的學(xué)習(xí)機會。通過兩天的匯報，他感受到了山水人頑強拼搏的精神。他分享了自己未來的幾大目標(biāo)：一是下沉到機構(gòu)中，熟悉山水的業(yè)務(wù)；二是傳遞經(jīng)營思維模型，讓大家了解學(xué)習(xí)到更好的思維；三是要確立山水的生產(chǎn)力主體；四是幫助大家弄懂經(jīng)營和管理的關(guān)系，了解經(jīng)營的重要性。最后，通過分析經(jīng)營的思維導(dǎo)圖、阿米巴機制、商學(xué)院等方面的內(nèi)容，剖析了經(jīng)營的方法論、組建阿米巴機制的措施、商學(xué)院的核心價值及構(gòu)建要件、聚焦經(jīng)營文化的優(yōu)勢、目標(biāo)如何完成的借鑒措施。

▲▲▲山水裝飾集團(tuán)高級顧問李雪松總結(jié)分享

山水裝飾集團(tuán)董事長宋春紅就中高層領(lǐng)導(dǎo)分享的年中工作匯報內(nèi)容發(fā)表總結(jié)，肯定了部分中高層領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，對上半年年中業(yè)績總額進(jìn)行全面、客觀、正確的分析，重點突出品牌戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人力管理與建設(shè)等方面工作，就一些中高層領(lǐng)導(dǎo)匯報中提出的問題做出針對性解答，肯定了上半年的工作成果，為下半年沖刺目標(biāo)奠定決心，最后指出了下半年山水的工作重點。